在日常工作中，實驗室要利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、審核結(jié)果以及數(shù)據(jù)分析等，制訂嚴格的實驗室質(zhì)量工作計劃，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。

針對自身存在的不足和出現(xiàn)的問題，實驗室應分析其產(chǎn)生的原因，制定切實可行的糾正措施，及時進行整改；同時積極開展預防措施，加強對承檢樣品在實驗室中流轉(zhuǎn)，包括從接受、存放、制樣到檢測環(huán)節(jié)等全過程的控制，分析工作中可能發(fā)生的問題，防患于未然，避免非預期的情況發(fā)生，使得質(zhì)量管理體系有序地進行，保證檢測結(jié)果的準確性。

實驗室的人員需要有良好的素質(zhì)、科學的態(tài)度、精湛的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗，才能應用標準的方法，對所檢測的樣品做出準確的結(jié)果判定。實驗室要制訂教育、培訓計劃，建立嚴格的人員引進和退出機制，加強對在培人員的指導和監(jiān)督。同時進行嚴格的崗位培訓，其中不可或缺的是開展能力驗證工作，包括內(nèi)部人員比對、實驗室之間的比對，參加權(quán)威部門組織的能力驗證，不斷提高實驗室人員的能力水平。

儀器設備是體現(xiàn)實驗室能力的客觀要素，一些精度要求高的項目或指標，必須要有高精尖的儀器設備才能達到檢測的要求。因此要加大對實驗室的投入。

在設施方面，要按照檢測工作的要求進行建設或改造，不但要滿足溫度、濕度、防塵、噪音、抗干擾等實驗室檢測工作所必需的環(huán)境要求，還要注意有利于檢測流程的管理、工作人員的健康以及環(huán)境的保護等，以保證檢測工作質(zhì)量，促進工作效率的提升。

實驗室應該根據(jù)工作實際建立健全各項規(guī)章制度，責任到人，并且不斷加以完善；同時注重落實情況的檢查和督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

在儀器設備方面，要提高使用的有效性，從申購開始到驗收、使用與保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的管理。在申購時，要充分論證添置的必要性，事先進行認真的調(diào)研，注意儀器設備功能的性價比、售后服務以及相配套試劑標準品的供應等因素；到貨時，要按照工作程序進行嚴格的驗收，包括到貨驗收、試運行和綜合驗收等必要步驟；在儀器設備的日常使用過程中，要指定責任人進行保管，加強維護保養(yǎng)工作，按時進行計量、校準，同時重視期間檢查工作，保證儀器設備的完好率，發(fā)揮其最大效能。

在人員管理方面，要深化人事制度改革，實行專業(yè)技術(shù)職務評聘分開，建立激勵和淘汰制度，重實績、重貢獻、進行績效考評，以業(yè)績?yōu)槿∠?，完善聘用競爭機制，營造積極向上的工作氛圍，不斷提高工作人員的責任心和自覺性，充分調(diào)動積極性，促進技術(shù)人員隊伍建設和事業(yè)發(fā)展，以達到提高實驗室工作有效性的目的。

對國際上一些已發(fā)布的已經(jīng)實施或即將實施的技術(shù)性法規(guī)、指令或制度，實驗室要進行有針對性的研究，尤其是關(guān)鍵技術(shù)應用的研究，按照適用性的方法標準，編制SOP（標準操作流程），組織對比或能力驗證，具備條件后及時開驗，不斷增強實驗室的檢測水平和應對水平。同時要有超前意識，積極開展科研工作，關(guān)注國際貿(mào)易中的新要求、新動向，研究新標準，和快速檢測方法，做好技術(shù)儲備，提高應對突發(fā)事件和應急監(jiān)測工作的響應能力與工作質(zhì)量，不斷提升實驗室的技術(shù)保障能力和工作的有效性。

在檢測技術(shù)方面，通過與實驗室同行，科研院所進行技術(shù)交流，共同開展科研課題研究和檢測結(jié)果比對，互相借鑒工作經(jīng)驗，交流信息資料，提高技術(shù)能力，不斷提升技術(shù)人員的基礎素質(zhì)和業(yè)務技能，在儀器設備的利用方式，可以通過參加共享平臺，達到高精尖儀器設備利用率的最大化、最優(yōu)化。實際上，一些權(quán)威機構(gòu)定時或不定時對實驗室的評審乃至考核、檢查等，都是實驗室對外交流的一個契機。這些機構(gòu)派出的往往都是一些管理和技術(shù)行家。實驗室不能被動消極，要通過主動配合評審考題，得到專家的幫助和指導，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，舉一反三地進行改造，同時借鑒先進經(jīng)驗或技術(shù)，促進工作有效性地不斷提高。

一方面，在保證檢測工作質(zhì)量的同時，要縮短檢測周期，借助信息化技術(shù)，及時報送檢測結(jié)果；另一方面，要重視檢測結(jié)果的匯總與綜合分析，及時對所開展的技術(shù)工作進行總結(jié)和上報，尤其是對檢測中發(fā)現(xiàn)的普遍性、典型性、傾向性問題進行分析，提出建設性建議，為管理部門提供決策依據(jù)，為一線把關(guān)提供更加有效的技術(shù)支持。